MERGERS AND ACQUISITIONS ORGANISATIE ADVIES ORGANISATIE ONDERZOEK VERANDER
TRAJECT
Faciliteren van het Fusie of overname proces in 4 fasen
Een
onderneming staat nooit stil in haar ontwikkeling en een fusie- of overnametraject
('overname') is iets waar iedere ondernemer, groot of klein, mee te maken kan krijgen.
Een overname is een complex proces waarbij naast de bekende juridische, fiscale en
financiele aspecten ook de (her)vormingen van Organisatie, Management, Processen &
Producten, Mensen, Cultuur en ICT een rechtstreeks effect hebben op het beoogde resultaat
van de onderneming.
Full service; Wij faciliteren voor u het totale overnameproces
en zorgen dat de juiste partijen die nodig zijn voor een succesvolle overname op fiscaal,
juridisch, organisatiekundig, ICT en financieel gebied bij u aan tafel zitten op het
moment dat dat nodig is. Op gebied van organisatiekunde leveren wij zelf de expertise,
daarnaast werken wij alleen met professionele en kwalitatief hoge organisaties. Bij de
begeleiding van een overname hanteren wij de navolgende (4) fasen:
Onze producten en diensten
Fase 1 - Pre'''acquisitie:
Haalbaarheidsstudie In de haalbaarheidsstudie worden de
strategische fit met bijbehorende synergieen, risico's, kansen en uitdagingen voor de
overname in kaart gebracht. Deze studie richt zich op de mate waarop producten, diensten,
processen, cultuur, infrastructuur en marktstrategie op elkaar aansluiten. Op basis
daarvan en onze kennis van organisaties brengen we een advies uit over de kans van slagen
van de overname en de al dan niet daaruit voortvloeiende waardecreatie. Indien u
besluit tot overname zijn er een aantal strategieen om dit te bereiken. Voorbeelden
hiervan zijn Watson Wyatt met een cultuur integratie met de organisatie Mercer, Honeywell
fusie met ESD. De keuze is aan u, wij faciliteren het overlegproces. Levert dit overleg
concreet onderhandelingsresultaat op, dan gaan we door naar fase 2.
Fase 2 -
Uitvoering: Plan van Aanpak; De uitvoering bestaat veelal uit het opstellen en
uitonderhandelen van een letter Of Intent (LOI) tussen de overnemende partij en de te
overnemen onderneming. Daarop volgt een organisatieonderzoek op basis van artikel 25 van
de Wet op de Ondernemingsraad. Aansluitend vindt een gesprek plaats over onder andere
de (beoogde) financiele (her)structurering en de voor de overname benodigde financiering.
Gelijktijdig vindt een financiele, fiscale en juridische due diligence bij de te
overnemen onderneming plaats en wordt het uiteindelijke rapport opgesteld. Op basis
hiervan wordt de gebruikelijke 'melding van overname' aan de Sociaal Economische Raad
(SER) en de betrokken vakbonden uitgebracht. Uiteraard is dan de (voorbereiding van de)
adviesaanvraag ruimschoots bij de betrokken ondernemingsraden bekendgemaakt. Vervolgens
vindt de uitonderhandeling en opstelling van contracten plaats met de daarbij behorende
garanties (al dan niet op basis van de afspraken zoals vastgelegd in de LOI of aangepast
aan de situatie zoals beschreven in het due diligence rapport). Tot slot vindt de
notariele uitvoering van de transactie (de juridische fusie of levering) plaats.
Gedurende de volledige uitvoeringsfase kunt u rekenen op de noodzakelijke ondersteuning
door accountants, fiscalisten en advocaten waar wij mee samenwerken.
Fase 3 -
Post-Acquisitie: 'Roadmap'; (op basis van het adviesrapport WOR) Voor aanvang van
de 'Post''' Acquisitiefase' of het integratietraject, dat cruciaal is om meetbaar
succes te behalen, bepalen we samen met u als opdrachtgever hoe de integratie van
overnemende partij en de over te nemen onderneming er inhoudelijk en financieel uitziet en
bepalen we de tijdsspanne waarbinnen alles plaats dient te vinden. Hierbij besteden we
aandacht aan de inhoud van de verandering, de vorm waarin de verandering moet
plaatsvinden, de wijze waarop die tot stand gebracht gaat worden alsook de projecten die
moeten worden gestart om o.a. de gestelde synergiedoelen te kunnen halen. We leggen dit
vast in een transparant stappenplan, onze 'Roadmap'. Ook bespreken we op welke wijze
we de resultaten zullen rapporteren aan u en uw organisatie.
Fase 4 - Evaluatie en
verslaglegging Van het proces In onze (tussentijdse) rapportages geven wij altijd onze
analyse van de aangetroffen situatie weer, we geven helder aan waar we in het
(integratie)plan staan en welke interventies nodig zijn om de gedefinieerde doelstellingen
te realiseren. Aan het eind van deze fase vindt een product- en procesevaluatie
plaats.
Merken
In het boek Blended Coaching zijn 15 Business Cases
opgenomen http://www.quist.nl/?fuseaction=79
(Organizational Development Consultancy B.V. heeft nog geen reviews!)
Nieuw!
De klantbeoordelingsmeter van Organizational Development Consultancy B.V.!
Bent u de eigenaar van Organizational Development Consultancy B.V., laat dan uw klanten voor u spreken en plaats onderstaande klantbeoordelingsmeter op uw website!
Meer info...
Kopieer en plak onderstaande HTML-code op uw eigen website en laat iedereen meestemmen!
• Organisatie Adviseurs internationaal gecertificeerd Zolang er geen wettelijke eisen worden gesteld aan de uitoefening van het vak organisatieadviseur is een waarborg voor kwaliteit en kennis onontbeerlijk. De adviseurs van van onze organisatie zijn te herkennen aan de CMC titel en het lidmaatschap van…
• Leidinggeven aan generaties vanuit de trend van het nieuwe werken Apeldoorn, 1 juli 2010 - Blended Coaching Consultancy heeft deze maand maar liefst 500 managers en specialisten opgeleid met het nieuwe werken. Deelnemers aan deze opleiding kwamen uit TAUW, Purple Blue, Renault Trucks Benelux, Defensie PVKL, Netto Plus,…
• Blended Coaching In het boek 'Blended Coaching' vertellen de auteurs Aldert van Buuren en Rob Remie over hun ervaringen met organisatieveranderingen. http://quist.nl/?fuseaction=79
De Commercieel Assistent
De Commercieel
Assistent is er voor
u om mee te denken
in het
bedrijfsproces en om
ondersteuning te
bieden bij uw
(commerciele)
werkzaamheden.
Hierbij kunt u
denken aan het
opzetten en
begeleiden van ...
Meer ...
Taminiau Acquisitie & Training
Maakt deuren open
die voor anderen
gesloten blijven!
Sterk in leads
genereren, suspects
opstellen, prospects
benaderen, klanten
binnenhalen, relatie
behouden. In Calling
zijn we sterk, en
regelen bez ...
Meer ...
Lucide, Praktijk voor Mentale Ondersteuning
Lucide, Praktijk
voor Mentale
Ondersteuning,
Counseling &
Integratieve
Psychotherapie voor
korte,
oplossingsgerichte
begeleiding zodat de
kosten voor u
overzichtelijk
blijven. Als het na
het eerste ge ...
Meer ...
Primeres
Praktijk voor
Counseling en
Coaching, hulp bij
stress, rouw,
verlies (van een
dierbare of je
baan), weinig
energie, stijve nek,
vaak hoofdpijn,
depressief gevoel,
burnout. Wil je
advies over je
loopba ...
Meer ...
Forma Clara
Technisch interim-
en projectmanagement ...
Meer ...
met ID B.V.
Bureau gericht op
organisatievernieuwi
ng door bloot te
leggen waar de
kansen voor
vernieuwing zitten.
Met ons product
Qii12 wordt inzicht
verschaft in de 9's
n 4-en van uw
organisatie. Hierop
kunt u ...
Meer ...
